近日，安徽省委组织部、省委非公经济和社会组织工委、省委网信办、省交通运输厅、省市场监管局、省总工会、团省委、省妇联、省邮政管理局联合开展了首批安徽新就业群体“最美”系列评选活动。

由合肥市交通运输局、中共合肥市巡游网约出租汽车行业党委推荐的汪本军等6名个人被命名为首批安徽“最美司机”，余兆好被命名为首批安徽“最美司机”提名人选。

1、汪本军 滴滴出行科技有限公司合肥分公司

(资料图片)

作为一位退役军人、共产党员、优秀的网约车司机，他始终牢记党的宗旨，把工作当做自己的事业来对待，将万千订单平安出行作为工作的最大追求。在入伍期间，参加1998年武汉长江抗洪抢险，充分发挥党员先锋模范作用，在最危险最艰苦的时候，冲在最前面，荣立个人三等功。2021年6月，他加入了滴滴雷锋爱心车队，在疫情期间投入到抗疫一线，及时解决抗疫医护人员出行问题，还积极参与爱心送考，为中高考的学生提供帮助。

2、朱振 杭州优行科技有限公司合肥分公司

2019年入职至今，他一直兢兢业业，收获了高达99%的乘客满意度，并保持着“零客诉、零差评、零事故”的记录。朱振热衷于公益事业，多次参加疫情防控、溺水救援等公益项目，始终以点滴善举温暖他人。2022年底，朱振接到一位乘客突发心脏问题，必须马上送医，于是朱振搀扶老人上车后，马上带其赶往最近的安医二附院医院。到达了目的地后，朱振背起老人就直往急诊室奔去，一刻都不敢停，直到将老人送到医护人员手中。待一切安置妥当后，才默默离开，老人因救治及时转危为安。事后，该老人的女儿通过曹操出行合肥城市运营中心向朱振师傅赠予“事故无情人有情，助人为乐显真情”的锦旗。同时，曹操出行也授予他“曹赞暖心好司机”的称号。

3、李辉 滴滴出行科技有限公司合肥分公司

网约车行业从业7年，他兢兢业业地为每一位乘客提供高质量的服务，司机服务分高达127分，排名合肥市top1%。不仅在工作岗位上发光发热，更在社会担当和社会责任上义不容辞。他多次拾金不昧，在拾获他人财物后及时与失主、平台联系并归还，同时他还积极投身社会服务，给老年群体提供贴心周到服务。坚持献血20余年，累计献血178次，多次荣获全国无偿献血奉献奖及荣誉证书；还捐献检测血样给中国造血干细胞捐献者资料库，如有患者配型相合，他将义无反顾地捐献造血干细胞。

4、吴宣东 安徽路歌运输有限公司

从业12年，工作经验丰富，他作为卡友地带肥西支队会长、卡友地带志愿者服务队队长，带领70位卡友多次参与线上线下救援行动，帮扶多位卡友解决困难。2021年的7月，卡友付克己在合肥严店附近车子突然侧翻，需要帮忙倒货，吴宣东在卡友地带互助平台上看到消息后便火速前往侧翻地，和多位卡友协助成功倒货。另外，他多次参与献血、防疫、社会志愿服务等公益活动，长期无偿献血多达6次，累计三千多毫升；2020年疫情期间，积极响应号召将防疫物资运送至湖北汉川；2022年11月，带领多位支部卡友参与肥西县公安局城关派出所组织的“2022中国·合肥苗木花卉交易大会”义警活动，协助警方做好大会的安保工作。

5、何文革 合肥和行科技有限公司

从事客运服务行业近三十载，他认真遵守合肥市出租车行业规定，工作期间做到零投诉。转行网约车客运服务行业，他始终保持积极、热情的服务态度，能够做到诚信做人、专业做事，并严格遵守公司及行业的各项规定，本着较高安全意识服务乘客至今。作为一名有社会责任感的网约车驾驶司机，曾多次参与公司组织的志愿接待服务，如参加合肥世界制造业大会等重大活动。从业过程中能够做到拾金不昧，多次发现乘客遗失物品，都能积极联系并将遗失物品交送失主，如笔记本电脑、手机等贵重物品。

6、王志刚 安徽路歌运输有限公司

1993年至1996年，王志刚参军入伍，期间因作风优良、素质过硬，先后被评为优秀士兵、被授予三等功勋章，1996年在“双拥”晚会上出色完成了表演，荣获二等功勋章。退伍后，坚持军人本色从事货运行业，百万里程无事故，专业技能过硬，在安全和节能驾驶方面也有独家经验。2015年，由他自编自演的微电影《在路上之夜曲》，在货运行业内引起了很大反响，获得河南省宣传部颁发的“最佳表演奖”。随后，他相继拍摄多部记录卡车司机的视频，在网络平台上广泛传播，让更多人走进卡车司机群体。2020年疫情期间，他义无反顾冲在最前线，大年初六开车去滁州装载消毒水支援湖北黄冈；河南大雨，第一时间到抗洪一线给郑州、新乡等地送抗洪物资；四川康定地震，毫不犹豫开着卡车前往再去送抗震物资……他的这些事迹通过短视频平台让更多卡车司机看到，鼓舞了一大批卡车司机参与到志愿服务中，贡献“卡车人”力量。

“最美司机”提名人选

1、余兆好 安徽徽运物流有限公司

2000年参加工作以来，他以路为伴、以厂为家，坚持安全出行，每日班前班后都会对车辆进行及时检查，实现了安全驾驶零事故的良好记录。作为一名老员工，他通过对公司运输车辆的调配作业研究后，提出可以采用“分组式循环”方式开展作业并着手推进改革优化，使公司车辆调配效率和项目部队伍管理水平明显提高。同事在工作中、生活中出现的困难、急事，他总是第一时间站出来帮助解决。

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